Optimieren Sie mit mir Ihre Prozesse: Kosten reduzieren, Effizienz erhöhen, Effektivität steigern. Ob es darum geht, Antwortzeiten zu verkürzen, neue Technologien zu implementieren oder die IT-Infrastruktur zu vereinheitlichen: Als Interim-Manager etabliere ich moderne Controlling- und Führungs-Instrumente, wie ein zuverlässiges Shopfloor-Management, um Verbesserungspotenzial aufzuzeigen und auszuschöpfen. Mit einem Total-Quality-Management nach dem japanischen Kaizen-Prinzipien führen Sie eine Null-Fehler-Strategie ein, die durch hohe Qualität Ihre Kosten reduziert und eine hohe Kundenzufriedenheit erzeugt.

Der Umsatz Ihres Unternehmens bedingt wichtige Entscheidungen für den Erfolg Ihres Geschäfts:

Brechen Ihre Umsätze ein? Dann müssen einzelne Business Units oder gar das gesamte Unternehmen neu strukturiert bzw. auf die „richtige“ Größe gebracht werden. Ich begleite Sie als Interim-Executive beim Prozess des Right Sizings: Im Rahmen eines zuverlässigen Lean Managements verschlanken wir gemeinsam Überkapazitäten, Verwaltungsstrukturen und Entscheidungseben in Ihrem Unternehmen.

Ihr Umsatz steigt exorbitant? Sie haben Unternehmen hinzugekauft, Niederlassungen aufgebaut oder Ihre Produktion beispielweise in LCC (Low Cost Countries) verlagert? Als Interim-Manager begleite ich Sie bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens.

• Outplacement
• Verhandlungen mit BR, Gewerkschaft, Amtsgericht, Einigungsstelle

Ihr Unternehmen vollzieht einen Generationswechsel? Eine Firmennachfolge bringt fundamentale Veränderungen mit sich: Mitarbeiterführung und Zielsetzung der neuen Führungsgeneration unterscheiden sich möglicherweise sogar deutlich.
Um die Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten, coache ich zunächst die „alte Generation“. Sie hat das Unternehmen aufgebaut und erfolgreich geführt – nun muss sie loslassen und die neue Generation ihren eigenen Weg finden lassen. Erst dann kann gemeinsam eine zukunftsorientierte Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet werden. Es gilt hierbei, alle Mitarbeiter mitzunehmen, damit diese lernen, mit ihrer neuen Führungskultur umzugehen.

Die Absatzmärkte für Ihre Produkte sind im stetigen Wandel. Decken Sie mit Ihrem Sortiment von heute schon den Bedarf von Morgen ab? Eine stark vernetzte und globalisierte Welt erfindet sich täglich neu, Sie müssen Ihr Unternehmen mitunter kurzfristig neu ausrichten. Mit Ihnen gemeinsam gestalte ich dafür einen schnellen und effizienten Wandel und stelle sicher, dass Ihr Unternehmen auch Übermorgen noch wettbewerbsfähig ist.

Sich ändernde Denk- und Verhaltensweisen der Gesellschaft erfordern in gleicher Weise einen Kulturwandel bei Mitarbeitern und Prozessen Ihres Unternehmens.